Yatay bütünleşmeyi destekleyen bazı koşullar bulunması gerekir ve bu yüzden birleşme yapmaya ve başarılı olmaya karar verebilecek merci şirket değildir. Yatay entegrasyon işe yarayacağı koşullardan bazıları şunlardır:
Yazılım gereksinimi olan yada mevcut yazılımlarının yetersiz olduğunu düşünen işletmelerde analiz yapılarak işletmeye güç katacak, işleyişi hızlandıracak, kontrolu kolaylaştıracak, etkin çözümler sunulmakta ve tüm entegrasyon baştan sona kadar eğitimli ve sertifikalı personelimiz tarafından yürütülmektedir. Önmuhasebe, Genel Muhasebe, Erp, Crm ve sektörel programlar ile Antivirüs, güvenlik duvarı ve diğer güvenlik yazılımları ile işletmelerde hem bilginin işletilmesini hemde korunmasını sağlamaktayız.
Yatay entegrasyon mükemmeldir, ancak bir dereceye kadar zararlı olabilir;
Devlet, özel şirketlerin tekellerinin büyük ölçüde sömürücü olacağından ve gücüne zarar vereceğinden korktuğu için yatay entegrasyon sürecini yavaşlatan ve bazen de engelleyen birçok yasal kısıtlama sunabilir.
Yatay bütünleşme yöntemini genellikle genç yatırımcılar tercih etmektedirler. Çünkü henüz pazarda müşteri profilleri henüz oluşmamıştır ve rekabet şartlarında belirsizliklerle ayakta kalmak ta zorlanırlar. Bu sistem sayesinde ARGE çalışmalarına öncelik vererek, rekabet güçlerini artırmaya ve piyasa değerlerini yükseltmeye yönelebilirler.
Yatay entegrasyon, iş dünyasında, bir tedarik zincirinin aynı veya farklı bir sektörde aynı düzeyde faaliyet gösteren başka bir işletme tarafından devralınması anlamına gelen bir terimdir. Bu nedenle, gerçek yatay entegrasyonun gerçekleşmesi için, birleşme yapan şirketin, tedarik zincirinde başka aynı seviyede firmayla birleşmesi gerekir. Bir tuğla üreticisi başka bir tuğla üreticisi ile birleşiyorsa, bu mükemmel bir yatay entegrasyon örneğidir. Bu iki şirket, üretim seviyesi olan tedarik zincirinde aynı seviyededir. Bununla birlikte, bir Bira Fabrikası bir mısır çiftliği ile birleşme veya satın alma gerçekleştirdiğinde iki şirketin tedarik zincirinin farklı seviyelerine ait olması nedeniyle yatay entegrasyon olarak kabul edilmemektedir.
Yatay entegrasyon sayesinde, işletmeler yeni pazarlara girebilir, mevcut pazarlarında genişleyebilir ve tedarik zinciri üzerindeki pazar güçlerini artırabilir. Ayrıca işletmelerin birleşerek ve pazarda güçlü bir varlık yaratarak daha yüksek kar marjı elde etmesini sağlayabilir. Yatay entegrasyon, bir birleşme veya devralma dışında başka şekillerde de olabilir. Bir şirket, operasyon açısından bağımsız ancak politika yoluyla ana şirkete bağlı yeni ve yarı özerk bir iş kurmaya karar verebilir. Ve birleşme ve satın almalar, çağdaş iş dünyasında yer alan şirketlerin çoğunluğu tarafından etkili yatay entegrasyon sağlamak için kullanılan ana yöntemlerdir.
Büyük şirketler önemli ölçüde iyi performans gösteren rakiplerinden rekabete karşı mücadele etmeye çalışırken, son iki yılda yatay entegrasyon iş dünyasında bir norm haline gelmiştir. Bazen yaklaşmakta olan bir şirket söz verdiğinde yatay bir birleşme uygun olur ve bu nedenle daha büyük ve daha köklü şirketler bir isim yapmak için birleşme isteyebilirler Ayrıca bazen şirketler, belirli bir başlangıç yapmak için veya firmanın faaliyetlerinde onlara yardım edebileceğini gördüklerinde birleşme yapabilirler. Bunun güzel bir örneği, Facebook’un Instagram ile birleşmesidir.
